股份公司對工程公司進行精細化管理綜合考評

根據永泰能源股份公司精細化管理工作的統一安排，股份公司精細化管理考評小組8月2日上午對工程公司進行了2023年上半年精細化管理綜合考評會，工程公司領導班子與各部門負責人參加了考評會。

工程公司精細化管理領導小組魏峰副總經理對2023年上半年精細化管理工作開展情況和取得的成效以及在生產經營管理中突出的工作亮點、取得的經驗和創造的經濟效益進行了匯報。上半年工程公司緊緊圍繞“管理提升年”活動，大力開展細化、量化、剛化的精細化“三化”管理，著重在“存量”上深度挖潛、鞏固提升，在“增量”上查缺補漏、破除困局。上半年常維業務實現增產若干，開源節流，降本節支實現增收。完成了預定的經營生產的各項指標，并實現八個方面的全面提升。會上對精細化管理目前存在的問題和不足，以及問題產生的根本原因進行了客觀的匯報。

考評組對工程公司上半年取得的精細化管理成績予以肯定，對工程公司六個管理方面提出具體建議，對工程公司提出的“兩個提升，一個確?！惫ぷ鞣结?，即提升服務意識，提升市場意識，確保完成年度目標，表示對工程公司經營工作具有鮮明的指導意義，建議工程公司圍繞工作方針做好落實。會議強調要抓好干部作風。對照竇總提出的“五種不良現象”和公司黨委下發文件，認真學習，深刻領會，杜絕官僚主義、跟風主義、形式主義、本位主義、功利主義，加強班子合力建設和干部履職能力建設，增強大局意識、服務意識和服務能力。會議要求對2023年上半年精細化管理總體方案中針對發現的問題和不足研究制定解決方案、落實具體措施、確保取得實效。（陳剛 供稿）